Un Centre de Données Stratégique pour l’Afrique
Le 23 juillet 2025, Visa a ouvert à Johannesburg son premier centre de données africain, un projet s’inscrivant dans un investissement global d’environ 57 millions de dollars sur trois ans. Cette infrastructure locale vise à améliorer la rapidité, la sécurité et la conformité des paiements numériques, tout en réduisant la dépendance aux centres situés hors du continent. L’Afrique du Sud, avec son marché mature des centres de données, offre un environnement idéal pour cette avancée, confirmant le rôle central du pays comme « passerelle numérique » en Afrique.
Des Partenariats au Service de l’Inclusion Financière
Au-delà de l’infrastructure, Visa mise sur des partenariats solides pour élargir l’accès aux services financiers. Des collaborations avec Chipper Cash, Djamo en Côte d’Ivoire ou encore un programme avec le Ministère de l’Agriculture ivoirien illustrent cet engagement. Près de 3 millions de cartes Visa numériques ont ainsi été émises, facilitant l’inclusion de populations souvent exclues et renforçant la littératie financière, notamment parmi les agriculteurs et les petites entreprises.
Stimuler l’Écosystème Fintech Africain
Visa soutient activement les Fintechs via plusieurs programmes phares comme Visa Fast Track, Visa Ready to Launch et le Visa Accelerator Program en Afrique. Ces initiatives offrent aux startups un accès accéléré au réseau mondial de paiement VisaNet, des outils technologiques « plug-and-play » et un accompagnement stratégique pour favoriser leur croissance et l’innovation sur le continent.
Un Contexte Africain Porteur et Régulé
Avec une croissance attendue par treize du secteur Fintech africain d’ici 2030, Visa se positionne dans un marché compétitif face à Mastercard, UnionPay et les leaders locaux. L’infrastructure locale s’inscrit aussi dans les exigences réglementaires croissantes, notamment le stockage national des données financières. Malgré les défis énergétiques, le secteur adopte des solutions durables, témoignant de sa résilience.
